La evaluación de la gestión del rendimiento de los activos y el programa recomendado de transformación de la gestión de activos es un paso en el viaje de su sitio para establecer un rendimiento y una rentabilidad excepcionales en el contexto de sus capacidades industriales y tecnológicas. La evaluación proporciona una visión realista de la condición actual del sitio y las mejoras necesarias y posibles para cumplir con los objetivos de costos y crecimiento de la organización. La solución propuesta aborda los elementos técnicos, organizacionales y culturales requeridos y estima los beneficios financieros sostenibles que se pueden lograr a través de este esfuerzo.

Agenda:

• Introducción
• El proceso de gestión del rendimiento de los activos físicos
• Cuantificación de los beneficios financieros
• Desarrollo de un plan de acción/proyecto
• Realización de un análisis de las partes interesadas
• Barreras y Riesgos
• Próximos pasos

Para tener éxito, la evaluación de prácticas debe estructurarse y gestionarse a través de las etapas de evaluación previa, evaluación y evaluación posterior.

Agenda:

• El proceso
• Criterios y Etapas
• Evaluación previa
• Evaluación
• Evaluación posterior

Un cuestionario estructurado nos ayuda a dirigir las sesiones de entrevista y recopilar, clasificar y validar la información de manera eficiente en preparación para informar nuestras observaciones, recomendaciones y desarrollar un plan de acción/proyecto.

Agenda:

• Estructura del cuestionario
• Recopilación y validación de la información
• Cómo usar el cuestionario
• Ejercicios de taller

La capacidad de cuantificar los beneficios financieros de una iniciativa de mejora obtendrá apoyo y ayudará a definir cómo se medirá el éxito. Las ganancias financieras se dividen en 2 categorías básicas: costos reducidos y mayores ingresos. El primero se mide en términos de mano de obra, consumo de piezas, consumibles y reducciones de pérdida de calidad. Este último se mide en términos de disponibilidad de equipos y ganancias de rendimiento.

Agenda:

• Tomando un enfoque de potencial completo
• Evaluación previa
• Evaluación
• Evaluación posterior
• Beneficios relacionados con la producción/operaciones
• Beneficios relacionados con el mantenimiento/confiabilidad

Un análisis de las partes interesadas es un método utilizado para identificar a las principales partes interesadas de la iniciativa. Una parte interesada es una persona que tiene un interés en la iniciativa y puede afectar o ser afectado por ella. Un buen proyecto o plan de acción debe incluir elementos técnicos, organizativos y culturales. Todos son importantes si queremos impulsar la sostenibilidad.

Agenda:

• ¿Por qué realizar un análisis de las partes interesadas?
• Identificación de las partes interesadas y su predisposición
• Participación anticipada, problemas, motivaciones e impulsores
• Definición de un plan de acción

El motivo de realizar una evaluación es identificar nuestros éxitos y nuestras oportunidades de mejora. A partir de esto, desarrollamos una estrategia y un plan para mantener nuestros éxitos y resolver nuestras deficiencias.

Agenda:

• Etapas del proyecto
• Actividades Derivadas de la Evaluación de Prácticas
• Posibles Metodologías y Disciplinas
• Ejemplo de hoja de ruta de alto nivel
• Mantener y gestionar el cambio
• Métricas de éxito

¿Cómo sabemos que el proyecto/iniciativa ha tenido éxito? ¿Qué tan pronto podemos esperar un retorno de nuestra inversión? Su Equipo Directivo y/o su Patrocinador requerirán las respuestas a estas preguntas.

Agenda:

• Valor presente neto
• Ejemplo de proyección de recuperación
• Cálculo del ROI de su iniciativa