L’évaluation de la gestion de la performance des actifs et le programme recommandé de transformation de la gestion des actifs constituent une étape dans le parcours de votre site visant à établir des performances et une rentabilité exceptionnelles dans le contexte de vos capacités industrielles et technologiques. L’évaluation fournit une vision réaliste de l’état actuel du site et des améliorations nécessaires et possibles pour atteindre les objectifs de coûts et de croissance de l’organisation. La solution proposée aborde les éléments techniques, organisationnels et culturels requis et estime les avantages financiers durables qui peuvent être obtenus grâce à cet effort.

Agenda:

• Introduction.
• Le processus de gestion de la performance des actifs physiques.
• Quantification des avantages financiers.
• Élaborer un plan d’action/de projet.
• Réaliser une analyse des parties prenantes.
• Obstacles et risques.
• Prochaines étapes.

Pour réussir, l’évaluation de la pratique doit être structurée et gérée à travers les étapes de pré-évaluation, d’évaluation et de post-évaluation.

Agenda:

• Le processus
• Critères et étapes
• Pré-évaluation
• Évaluation
• Post-évaluation

Un questionnaire structuré nous aide à mener des séances d’entretien et à collecter, classer et valider efficacement les informations en vue de préparer le rapport de nos observations, nos recommandations et l’élaboration d’un plan/projet d’action.

Agenda:

• Structure du questionnaire
• Collecte et validation des informations
• Comment utiliser le questionnaire
• Exercices en atelier

La capacité de quantifier les avantages financiers d’une initiative d’amélioration gagnera du soutien et aidera à définir la manière dont le succès sera mesuré. Les gains financiers se répartissent en 2 catégories de base : réduction des coûts et augmentation des revenus. Le premier est mesuré en termes de main d’œuvre, de consommation de pièces, de consommables et de réduction des pertes de qualité. Cette dernière se mesure en termes de disponibilité des équipements et de gains de performances.

Agenda:

• Adopter une approche du plein potentiel
• Pré-évaluation
• Évaluation
• Post-évaluation
• Avantages liés à la production/aux opérations
• Avantages liés à la maintenance/fiabilité

Une analyse des parties prenantes est une méthode utilisée pour identifier les principales parties prenantes de l’initiative. Une partie prenante est une personne qui a un intérêt dans l’initiative et qui peut l’influencer ou être affectée par celle-ci. Un bon projet ou plan d’action doit inclure des éléments techniques, organisationnels et culturels. Ils sont tous importants si nous voulons promouvoir la durabilité.

Agenda:

• Pourquoi mener une analyse des parties prenantes ?
• Identifier les parties prenantes et leurs prédispositions
• Implication prévue, problèmes, motivations et facteurs déterminants
• Définir un plan d’action

La raison de mener une évaluation est d’identifier nos réussites et nos opportunités d’amélioration. À partir de là, nous développons une stratégie et un plan pour maintenir nos succès et combler nos lacunes.

Agenda:

• Étapes du projet
• Activités dérivées de l’évaluation des pratiques
• Méthodologies et disciplines possibles
• Exemple de feuille de route de haut niveau
• Maintenir et gérer le changement
• Indicateurs de réussite

Comment savons-nous que le projet/l’initiative a réussi ? Dans combien de temps pouvons-nous
espérer un retour sur investissement ? Les réponses à ces questions seront requises par
votre équipe de direction et/ou votre sponsor.

Agenda:

• Valeur actuelle nette
• Exemple de projection de récupération
• Calcul du retour sur investissement de votre initiative